3月7日，湖北建投、湖北路橋黨委副書記、總經(jīng)理劉占兵赴京港澳改擴建1標(biāo)項目調(diào)研，公司黨委委員、副總經(jīng)理周望虎，人力資源總監(jiān)陳美艷等陪同調(diào)研。

劉占兵一行先后深入梁廠、小件預(yù)制廠，從生產(chǎn)經(jīng)營管理、組織結(jié)構(gòu)及人員配置等方面，詳細了解項目生產(chǎn)進度和經(jīng)營情況。調(diào)研會上，劉占兵對項目前期為公司樹立的良好社會形象、品牌形象給予充分肯定，并對項目團隊下一步工作提出了四點要求：一是勇于開拓進取，要自我加壓，穩(wěn)步推進項目建設(shè)，全力沖刺完成營收任務(wù)；二是轉(zhuǎn)變管理模式，要不斷探索項目施工管理邊界，優(yōu)化項目管理模式，降本增效；三是加強人才培養(yǎng)，為員工積極提供正向引導(dǎo)和廣闊舞臺，發(fā)揮員工優(yōu)勢特長，激發(fā)員工潛能，幫助員工成長成才；四是增強品牌底蘊，要推進技術(shù)創(chuàng)新、提升工藝工法，做響做亮黨建品牌，增強品牌底蘊，為公司后續(xù)發(fā)展發(fā)揮樣板作用。

調(diào)研結(jié)束后，周望虎、陳美艷分別組織召開了項目領(lǐng)導(dǎo)班子及新員工座談會，就推動項目建設(shè)提質(zhì)提速、傾聽青年心聲、共話成長等方面開展深入交流。